敏捷原则来源于软件和it业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括金融、医疗卫生、市场营销和制造业。
敏捷项目管理【海史密斯版】（一） - 云+社区 - 腾讯云
Scrum 采用一种迭代、增量式的方法来优化对未来的预测和管理风险，关注"最短时间内交付最大客户价值",建立组织响应变化的敏捷能力，从而达致更好的效果。Scrum 框架包括3个角色、3个工件、5个事件、5个价值观，并可扩展到数十个团队进行规模化敏捷。 自2007年，作为Scrum培训师、敏捷教练和组织顾问，Bill感兴趣于如何能更有效地帮助客户的产品和研发组织及团队变得更有效果，更多的乐趣，更少的无谓的障碍和浪费，更少的压力，但能产出更好更精的产品和服务，获得更多的客户、员工、投资人、甚至于社区 项目的敏捷开发方法 敏捷方法很多,包括 Scrum、极限编程、功能驱动开发以及统一过程（RUP）等多种法，这些方法本质实际上是一样的，敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果； 关注业务优先级； 检查与调整。 项目管理者联盟[敏捷项目管理(scrum)专题]围绕敏捷项目管进行了一系列项目管理内容的探讨。本专题包含敏捷项目管理方法论、管理工具、常见问题、项目团队、需求管理、测试管理、配置管理、案例、书籍推荐等方面的内容。 但如果落实到细节，比如敏捷宣言背后的某些原则，其所代表的主张短迭代和低文档的 Scrum 流程，过于集中于短期思维，不适用于谷歌这样革命性的工程项目。 在 Quora 上有人提出了 " 为什么像谷歌这种公司的开发人员认为敏捷开发是无稽之谈？
企业敏捷ScaledAgileFramework(SAFe)是一个大规模敏捷框架，它不仅包括团队敏捷，还包括了价值流、投资组合、项目集等层级的敏捷管理方法和架构。大规模敏捷框架SAFe是什么SAFe是一个企业级的大规模敏捷框架，它基于精益和敏捷的最佳实践。SAFe框架可以分解为团队层、项目集层、投资组合层、价值流
敏捷软件开发（英语： Agile software development ），又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。 它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于"非敏捷"，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作
敏捷方法的兴奋自2010年以来爆发了。软件交付中近乎灵丹妙药的回声，激发了敏捷技术作为客户对应用界面需求的解决方案。敏捷的应用程序是许多敏捷团队和公司所赞赏的主要属性。 敏捷方法阐明了软件交付和促进交付流程。然而，平滑过渡到敏捷的复杂性更为不透明。
投资当然有风险。引入敏捷方法也是一样。 要想得到或者超出预期结果，投资人提前做好风险控制很重要。 最大的风险莫过于回报为0。引入敏捷工作方法，也要有这个觉悟。在这个觉悟的基础上，我们谈谈怎么避免风险。 风控手段一：
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在介绍敏捷估算的方法之前，我们先来回顾一下基于人天的传统估算的思路。传统的工作量估算是估计一个绝对值，单位是人天或者人时。 比如： David喝完一小杯热咖啡花费1.2个小时（工作量 1.2人时） David喝完一大杯热咖啡花费2.4个小时（工作量 2.4人时） 敏捷PMI-ACP知识点梳理 - 敏捷最适合具有 复杂 要求和技术的项目 - 敏捷 项目范围不固定 ，而时间和成本是固定的 - 敏捷使用 自上而下 的估计 - 敏捷文档通常 勉强够用 - 敏捷有利于 适应 ，而传统的管理方法有利于预期 - 敏捷挣值管理（evm）用于价值跟踪报告，最好应用于 迭代 级别 敏捷项目管理 (豆瓣) - Douban